Seminář je určený pro tréninkové manažery, personalisty, majitele firem a všechny manažery, kteří se zajímají o konkrétní přínos školení. Po proškolení budou mít účastníci ucelený pohled na pořádání vzdělávacího projektu od prvotní identifikace potřeb, přes plánování a vlastní realizaci až po vyhodnocení přínosu celé akce, včetně promítnutí do finančního profitu firmy.

• Úvodní do projektování vzdělávacích akcí
• Charakteristika konzultačního procesu
• Efektivní investování do vzdělání
• Systém celopodnikového vzdělávání
• Analýza vzdělávacích potřeb
• Plánování vzdělávací akce
• Plánování způsobů následného vyhodnocování
• Cíle vzdělávací akce
• Převádění kvalitativně vyjádřených cílů do kvantifikované podoby
• Měření počátečního stavu
• Realizace vzdělávací akce
• Podmínky pro efektivní vzdělávání
• Vyhodnocování – výhody a nevýhody
• Rizika vyhodnocování
• Přístupy a modely vyhodnocování
• 5 úrovní vyhodnocování (reakce zúčastněných osob, poznatky, uplatňování poznatků v praxi, dopad školení na organizační jednotku, ekonomický přínos pro firmu)
• Předmět a metody hodnocení
• Náklady versus přínos
• Případové studie z praxe
• Samostatná práce ve skupinách – návrh projektu vzdělávací akce, stanovení způsobů následného vyhodnocení včetně ekonomického přínosu společnosti

Na kurz se můžete přihlásit on-line kliknutím zde.

Chcete-li získat více informací, napište nám na info@integrity-consulting.cz a my Vám obratem odpovíme.