Cílem kurzu je seznámit účastníky s uceleným přehledem na problematiku systému řízení výkonnosti tak, aby účastníci byli po kurzu schopni systém podle svých potřeb ve firmě nastavit a zavést.
Nedílnou součástí kurzu je nastavení cílů a kompetencí a procvičení poskytování správné zpětné vazby při hodnotícím rozhovoru na případových studiích a na příkladech z vlastní praxe účastníků.
Odpovíme si na otázky „Proč mám někoho hodnotit?“, “Jak mám stanovit a kontrolovat cíle?“ nebo např. "Co mám dělat, abych, byl správný vedoucí?".

Tento kurz je určen všem, kteří vystupují v roli vedoucího zaměstnance a řídí lidi. Může se jednat o nově začínající vedoucí nebo i o zaměstnance, kteří dlouhodobě lidi řídí, ale začínají se zabývat cíleným řízením jejich výkonu.

Vhodným kurzem k pokračování je Situační vedení, Efektivní komunikace, Psychologické aspekty vedení lidí, Řízení konfliktů nebo Vedení týmu.

• Přínosy řízení výkonu a hodnotícího rozhovoru
• Proces řízení výkonu - dlouhodobý plán i každodenní činnosti
• Stanovení zodpovědností a cílů podle principu SMART
• Kompetenční řízení a rozvoj podřízených
• Manažer vs. Leader
• Situační vedení jako pomůcka pro řízení výkonu
• Efektivní komunikace jako základ pro poskytování zpětné vazby
• Příprava a průběh hodnotícího rozhovoru
• Nácvik a reakce z praxe
• Příprava samostatného projektu pro praxi

Teoretický obsah je kontinuálně propojen s úkoly a procvičováním probíraných dovedností, při hraní rolí se využívá videokamera a nahrávky se týmově rozebírají.

Na kurz se můžete přihlásit on-line kliknutím zde.

Chcete-li získat více informací, napište nám na info@integrity-consulting.cz a my Vám obratem odpovíme.